见到孙权 ，是在马鞍山公司车间生产线现场 ，他正全神贯注地盯着机械操作板面 ，与一线员工讨论着相关手艺问题。自公司投建2年以来 ，孙权向导各人朝着日产极板18万套、制品电池7万只目的加速“狂飙”......
作为ag平台游戏官网13年的“老兵” ，又是马鞍山公司拓荒者。他受苦耐劳、勤恳扎实 ，新组建的团队战胜种种难题 ，迎难而上 ，无论什么事都力争做到最好 ，被评为2022年度集团“先进治理事情者”。
当好“开路先锋”
“投产前 ，为更好地知足生产需求 ，我们通过线上、线下渠道 ，招募一线员工200余人 ，组织开展岗前培训10余次 ，专业手艺培训20次 ，并举行了为期50天岗前军训和拓展运动......”提及其时忙碌的场景 ，孙权影象犹新。
2021年是ag平台游戏官网马鞍山公司建成投产第一年 ，也是最为忙碌的一年。因事情需要 ，孙权从煤山公司调动到马鞍山公司认真生产团队筹建事情。作为一名治理者 ，孙权深知时间紧 ，使命重。
为打赢这场投产准备战 ，他天天都去生产线上“打卡”巡视 ，组织常态化“三查四学”运动 ，重复检查“人、机、料” ，通过“一看、二问、三查、四循”的要领 ，抓细节治理 ，一直地发明问题 ，解决问题 ，特殊是机物料、计量用具等 ，逐一梳理 ，周全复盘 ，确保生产万无一失的同时 ，开展了“点滴教育”、“一线生产治理者角色认知”、“6S基础治理知识”、“金牌班长”等专项专题培训 ，他还天天把事情中的得失、注重事项总结之后 ，以图文并茂的形式发送到班组微信群 ，让各人相互讨论、配合提高。
“课上学到的知识 ，能够马上应用到生产中去 ，让我受益匪浅。”上完课的大伙儿都常？淦鹋嘌悼蔚男Ч。
做好“人岗”“人机”匹配
“怎样做到‘人岗’匹配、‘人机’匹配。”一直是孙权关注的重点问题。
“ag平台游戏官网员工结构呈年轻化趋势 ，平均35岁 ，90后 ，00后工人占30% ，他们有文化 ，接受能力强 ，可是治理起来照旧有难度 ，必需立异。”孙权说。
在团队建设上 ，孙权择优选用年轻的治理职员 ，车间主任平均35岁左右 ，同时为90后95后员工设立车间主任助理岗 ，不但能够协助车间主任治理车间一样平常事情 ，同时还为公司储备了治理人才。在连铸连轧、和膏涂片等要害岗位 ，他实验了员工轮岗制度 ，作育车间多面手 ，那里有难题就往那里顶 ，确保了生产的稳固性。
在治理上 ，孙权导入精益化和半军事化治理模式 ，推行标准产能生产模式 ，要害谋划指标大数据做到日转达、旬总结、月挑战。通过完善系统与标准 ，让每小我私家都按章、按流程做事 ，从而起劲推进马鞍山公司 “双S”文化系统建设。
“我有个习惯 ，就是做任何决议之前 ，我必需思量成熟推进计划 ，必需统一头脑后再推进。特殊时期 ，好比要提产、提质、提效时 ，我就会策划种种运动、竞赛等 ，把每小我私家的头脑都统一到一个频道上去。”这是五四青年节上 ，孙权与青年员工分享的自己事情上的感悟。
成为员工们的导师
谈及团队建设上 ，孙权说：“这么多年 ，我的初心从未改变 ，就是为ag平台游戏官网作育一支“拉得出、上得去、起作用”的团队。
聊起昔时 ，他说 ，2010年和我一起入职的有36名大学生 ，公司为我们每小我私家安排了一名中高管师父点对点指导 ，还安排了专人跟踪ag平台游戏官网实习 ，经常组织我们搞团建做总结 ，这让我们一下子有了归属感......
基于这一点 ，孙权总是希望各人能够周全掌握各个工序上的专业知识 ，系统性地把学到的知识运用到实践中去。
在员工审核上 ，孙权更是注重细节。他主导设置的审核项目通常不局限于某个岗位、单个手艺 ，而是涵盖连铸连轧、和膏涂片等多个工序。凭证许多人的明确 ，各车间全工序操作手艺不需要每个员工都掌握 ，只要班组长等治理层掌握就行了。
刚最先推行的时间少数员工不明确：“为什么我干的是和膏涂片 ，却要掌握其他班组的工艺？”但孙权有自己的想法：“只有详尽的掌握了每道工序的整个流程 ，员工才华从全局的角度更周全地发明问题、更彻底地解决问题。”
在他看来 ，作为新ag平台游戏官网的员工 ，一定要做到“三要、三不可、三必需”。即：要有头脑 ，要有目的 ，要无时无刻学习 ，不可只顾笃志拉车 ，不可盲目执行 ，更不可躺平内卷 ，必需要系统性地立异自己的治理头脑 ，必需要脚扎实地 ，必需用科学的要领和工具去解决问题。